01误区一：过度进货，导致库存积压
公司经营过程中，经常会出现“库存积压”。主要原因有：
1.为了完成业绩，一股脑儿地进货，也没想那么多
2.采购员不清楚库存和销量实际情况，拍脑袋采购，结果东西买多了，卖不动，就堆在那
3.追求短期利益，采购回来的商品销售周期长，直接影响库存周转效率，资金也卡在那里了
所以，库存管理这事儿，真的得悠着点，不能瞎搞。为避免这类问题，企业应结合数据分析来指导采购决策，优化库存。
好生意进销存解决策略
1.科学预测，精准采购：摒弃经验主意，结合历史销售数据、库存数据、促销活动、客户订单等因素，合理采购，避免盲目采购
2.加强协同、灵活供货：与供应商关系做到位，实时传递信息，定期供货，降低库存积压风险
· 库存设置预警提醒·
好生意支持：按商品设置安全库存、最高库存预警、最低库存缺货提醒，老板实时查看库存资金占比，对积压商品实时监管，出现库存风险，手机、电脑消息提示，最大化规避库存积压
· 按需智能补货·
根据材料规格、型号，不拍脑袋采购，根据库存数据及客户需求，合理采购入库。
a.按需求去采购：比如按照销售订单、采购申请等采购
b.按库存去补货：比如按照材料、供应商、仓库等维度去进行精准的补货，不至于出现采购过量、或不足的情况
02误区二：信奉“0库存”，导致库存缺货
与过度采购相反，有人说库存是“魔鬼”，我们要尽可能地消灭库存，甚至深度信奉“0库存”。过度担心库存积压会导致采购人员减少进货和库存量，导致商品缺货，出现销售订单无法交付的问题。
好生意进销存解决策略
1.以销定采，按订单备货：摒弃经验主意，结合历史销售数据、库存数据、促销活动、客户订单等因素，合理采购，避免盲目采购
2.库存预警提醒：设置安全库存，提前规避低库存风险。
· 以销定采·
好生意支持：支持老板、销售、采购、库管权限设置，业务员下销售订单，直接生成采购订单，进货入库，销售出库跟踪，实现以销定采全流程管理。
03误区三：库存商品不区分、不精细
许多企业管理库存时，只注重销售数字，不考虑到每种商品的特性，这种“一刀切”的管理方式会导致库存结构不合理：
热销商品常常断货：对于畅销产品，若库存预备不充足，就会错失市场机会，使得消费者转向其他品牌，从而影响企业的营收。
冷门商品堆积成山：如果缺乏对滞销产品的有效管理对策，这些产品就会大量积压，不仅占据了宝贵的仓库空间，还增加了管理成本。
好生意进销存解决策略
1.细致分析，精准发力：深入分析销售数据，掌握每种商品的销售动态、生命周期以及库存周转率。利用如ABC或XYZ分类法等方法，为每类产品量身定制适合的库存管理方案。
2.灵活应变，调整结构：时刻关注商品销售数据，优化库存配置，加快库存周转。
· 商品流通性分析·
好生意支持：支持对商品的流通性进行分析，包括高频交易的商品、低频交易的商品、淘汰的商品、滞销商品等
· 商品精细库存管理·
好生意支持：按照商品规格、型号、颜色等属性值等多维度精准统计分析库存现存量、可用量、分布状况表等。
04误区四：垃圾库存多，不清洗
不良库存，比如过期商品、瑕疵品和损坏品，就需要定期盘点清理，不然企业会产生很多风险与浪费：
1.浪费资源，提升开支：这些不良库存会占据有价值的仓储空间，从而导致仓储费用、管理费用和维护费用的不必要增加。
2.阻碍库存流转，削弱运营效率：不良库存会拖累整体库存的周转速度，进而影响企业的资金流和运营流畅度。
好生意进销存解决策略
1.规律盘点，迅速清理：定期库存盘点，及时发现并清理不良库存。处理方式可以包括降价促销、捐赠、退货或销毁等，将损失降到最低。
2.现金先出，促进周转：优先销售出库早入库的商品，特别是食品、医药等需要严格追踪产品有效期和批次信息的行业，要防止商品因长期积压造成损失。
· 临期品大促策略·
好生意支持：支持对指定商品设置个性化促销方案，比如优惠券派发、满赠、组合满赠、单品促销、组装促销等，支持把临期商品快速周转。
· 先进先出、保质期预警·
好生意支持：按照先进先出法、批次管理法、保质期预警等库存精细化管理办法，对容易造成过期的商品规避风险等。
库存全场景管理
好生意进销存还支持出入库全场景、智能补货、商品分析、超储缺货预警、多种库存核算方法，智能出入库、商品档案多维度管理、多口径库存统计报表等全场景库存解决方案：
●覆盖全类型成本核算：移动平均法、先进先出法、全月平均法；
●多种口径库存报表统计：库存成本总账、明细账，收发存汇总表、出入库流水、批次账、保质期账表、材料出库单、要货单统计……
●满足多场景出入库需求：盘点、调拨、配比出库、组装、拆卸、序列号管理、条形码管理等；
●库管高效办公：仓管员手机就能拣货、验货，管理待出入库订单，统筹安排司机配送发货。
